柏騰組織 – Paragon Technologies

部門	工作職掌
經營層	1.訂定公司整體經營(目標)策略〪
	2.督導營運單位之經營(目標)的責任與達成〪
	3.協助營運單位業務前端開發與信賴性驗證等之推動整合〪
	4.資源分配暨單位間之資源整合與績效評核〪
	5.負責新產品及新市場資訊蒐集及前瞻性評估〪
	6.異業或同業結盟之可行性評估〪
財務處	1.集團財務規劃、資金的籌措與調度之管理與操作。
	2.集團帳務、財務、資金制度之維護與管理。
	3.集團年度預算之規劃、彙總及執行檢討分析。
	4.董事會、股東會、股務事項之辦理與外部關係人之維護。
	5.經營分析及投資案評估〪
	6.轉投資事業管理。
稽核室	1.集團內控制度之健全性、合理性及有效性評估。
稽核室	2.執行集團內部稽查作業，確保內控制度及執行作業之落實，並提供缺失改善建議。
管理處	1.依據營運方針，彙整年度目標並協助推動及管理。
	2.營運工作之標準流程檢視、稽核及改善工作。
	3.人力資源制度之維護與支援〪
	4.總部行政總務採購事項之辦理〪
	5.法務、智權之維護與管理。
	6.專案性工作之策動及執行。
資訊處	1.集團資訊政策及制度之整合性規劃及推動。
	2.集團資訊系統之建置規劃、作業執行及營運維護。
	3.集團資訊安全工作之規劃、推動、督導及稽核管理。
	4.資訊硬體設備、網路之規劃、管理、推動及督導。
	5.集團專案性工作之規劃及協助。
業務處	1.業務行銷策略及計畫方案擬定，新商機、新機種開拓。
	2.統籌市場業務，建立整體業務運作體系。
	3.市場動態趨勢之分析與評估報告。
	4.客戶交易模式與條件洽定及關係維護、接單管理。
	5.新機種量產導入期之專案管理。
	6.應收帳款的協助催收與管理。
	7.協調、追蹤、確保生產達交率滿足客戶交期需求。
研發處	1.新技術/新產品開發。 (1) 新技術/新產品之評估導入、設計驗證、研發與分析。 (2) 新產品開發:製程設計技術開發；規格制定成本分析、量產規劃執行、量產規劃執行。 (3) 特殊製程新技術的Sourcing、評估導入與發展應用。
	2.製程技術改良。
	3.濺鍍和裝配等技術之提升。
	4.產品研發/製程發展專業人力的培育與精進。
	5.協助營運單位產品線的發展與製程技術能力的提升。
	6.專利管理。
製造工程處	1.各廠區周邊功能之建立與五管系統的整合與推動。
	2.各廠間之資源整合與資源分配。
	3.新機種/新產品導入量產之專案管理。
	4.品質、交貨、庫存、貨款等責任目標之推動與達成。
	5.量產客戶之顧客關係維護及管理。
	6.生產良率之提升及製程管理與改善。
	7.生產排程與交期管理。
	8.各項成本目標之控管與確保達成。
	9.其他廠務管理工作。